目前，水磨溝區衛生局已完成四個社區衛生中心的健康小屋的建設工作并投入使用，基于健康小屋的區域健康信息管理平臺也已試運行，系統運行穩定，健康小屋中的體檢數據能夠及時準確地傳輸到數據中心，數據共享查詢方便，打印生成報表快速，受到了社區醫師和居民的普遍好評。本系統的投入使用，為本地區提供了一個以居民健康檔案為中心，集管理、醫療等為一體的公共衛生管理系統。加強了社區居民的慢病管理，開展了社區居民健康教育，提升了社區居民的健康水平，同時也加強了主管衛生部門的計劃、組織、指揮、協調、控制等職能。
項目的成功實施，得益于項目良好的組織管理和各個社區中心的配合，衛生局負責總協調，各社區衛生服務中心負責提供場地和管理人員，參與公司負責設備采購安裝調試和培訓。并規定了詳細的項目實施工作計劃，嚴格按照計劃執行，有問題及時溝通，盡快找到解決辦法。在項目的實施過程中，建立了以目標管理責任制為主的獎懲制度，對工作內容、工作態度、工作業績進行詳細的記錄，形成評價依據、確保項目高效運行。系統建設由區衛生局主導建設，健康檔案的所屬權歸衛生局所有。同時衛生局要負責健康檔案的安全管理，隱私保護。做到權責明確、條理清晰。
系統實施過程中碰到了一些問題，如沒有正確理解業務問題，有些報表的設計不準確，原因是軟件開發人員對業務問題認識不足，沒有和社區人員進行定期溝通，應對措施是，進行詳細的需求分析，軟件公司和社區衛生中心的承諾和參與、使用高水平的系統分析人員。又如社區醫師不能恰當的使用系統，不能有效利用系統進行健康檔案的維護管理，原因是對用戶沒有做足夠的解釋，幫助手冊沒有編寫好，用戶培訓工作做的不夠，解決方法是用戶定期參與，項目階段交付，加強用戶培訓，完善信息系統文檔。另外，針對系統運行后缺乏組織、缺乏流程、人員安全意識不足、缺乏安全監控、管理不到位等，衛生局制定了嚴格的安全管理制度、工作制度，明確了各部門人員賬號的管理制度，有衛生局指定工作人員擔任系統管理員的角色，給各個社區衛生中心分配社區醫師賬號，特別強調要及時處理不再使用的賬號，建立相應的管理機構，建立健康小屋的管理制度和監控數據從健康小屋到數據中心的運維管理制度等，保障數據及時準確的上傳到數據中心。
雖然遇到了一些問題，但信息化的發展方向是正確的，信息化是衛生事業發展的重要輔助，基于健康小屋的區域健康信息管理平臺的實施，加強了區域衛生信息資源的共享，加強居民全生命周期的的健康管理，轉治病為預防，提高居民的健康水平，同時對衛生管理部門來說，也提升疾病控制和衛生應急的能力。
系統實施過程中碰到了一些問題，如沒有正確理解業務問題，有些報表的設計不準確，原因是軟件開發人員對業務問題認識不足，沒有和社區人員進行定期溝通，應對措施是，進行詳細的需求分析，軟件公司和社區衛生中心的承諾和參與、使用高水平的系統分析人員。又如社區醫師不能恰當的使用系統，不能有效利用系統進行健康檔案的維護管理，原因是對用戶沒有做足夠的解釋，幫助手冊沒有編寫好，用戶培訓工作做的不夠，解決方法是用戶定期參與，項目階段交付，加強用戶培訓，完善信息系統文檔。另外，針對系統運行后缺乏組織、缺乏流程、人員安全意識不足、缺乏安全監控、管理不到位等，衛生局制定了嚴格的安全管理制度、工作制度，明確了各部門人員賬號的管理制度，有衛生局指定工作人員擔任系統管理員的角色，給各個社區衛生中心分配社區醫師賬號，特別強調要及時處理不再使用的賬號，建立相應的管理機構，建立健康小屋的管理制度和監控數據從健康小屋到數據中心的運維管理制度等，保障數據及時準確的上傳到數據中心。
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